“信心·十問企業(yè)家”2023山東兩會特別報道
這一期，記者對話第十三屆山東省政協(xié)委員、山東國投公司黨委書記、董事長李廣慶。
魯網·泰山財經1月16日訊（記者吳奕萱）
一問
記者：2022年，山東國投公司位列中國企業(yè)500強第248位，較2021年躍升了5個位次，山東國投是怎樣做到的？
李廣慶：國有企業(yè)是國民經濟的重要骨干和中堅力量，山東國投公司牢記“國之大者”，把服務國家和山東省發(fā)展戰(zhàn)略作為核心使命，在落實重大戰(zhàn)略中“當先鋒”“打頭陣”，力爭在服務大局、服務社會中彰顯更大作為，努力在推動國有資本保值增值中承擔更大的發(fā)展責任。
作為山東省最早設立的國有資本運營公司，山東國投公司成立18年來，資產總額增長25倍，營業(yè)收入增長17倍，利潤總額增長111倍。2022年，公司合并資產總額2203億元，實現營業(yè)收入1192億元，利潤總額45億元，實現了跨越式的轉型升級，位列中國企業(yè)500強第248位。
取得這樣的驕人成績，離不開省委、省政府和省國資委的堅強領導，山東國投公司堅決貫徹落實創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展戰(zhàn)略，積極踐行《關于國有企業(yè)創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展的十條意見》，鞏固厚植投資運營和資產管理主業(yè)優(yōu)勢，堅持有進有退、有所為有所不為，集中資源做強主業(yè)、做優(yōu)產業(yè)?，F在，公司投資領域涉及信息技術、醫(yī)藥健康、現代金融、遠洋漁業(yè)等多個行業(yè)，培育了浪潮集團、華特集團、超越信息、中魯遠洋等知名企業(yè)，擁有超越國風全固安全計算機、兒童藥伊可新等明星產品，全面履行了支持實體經濟、引導帶動全省經濟創(chuàng)新發(fā)展的重任與期望。
公司積極搶抓黃河重大國家戰(zhàn)略帶來的發(fā)展機遇，華特集團與中國社科院共同承辦黃河流域碳達峰碳中和與綠色產業(yè)發(fā)展分論壇，與山東大學研究共建黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心，實現技術創(chuàng)新和產業(yè)化發(fā)展的互促雙贏?，F在，華特智慧公司通過構建智慧黃河管理平臺，實現了對黃河全流域的動態(tài)監(jiān)測，為踐行綠色低碳責任、推動黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展提供“智慧”支撐。
二問
記者：作為省內首家國有資本運營公司，山東國投公司如何甄別選擇新投資產業(yè)的？
李廣慶：山東國投公司充分發(fā)揮國有資本運營平臺優(yōu)勢，堅持資本助力實體經濟、運營服務山東戰(zhàn)略，集中資源聚力培育壯大我省“十強”現代優(yōu)勢產業(yè)集群，著力發(fā)揮新舊動能轉換主力軍作用。
我們堅持“兩個創(chuàng)造”（創(chuàng)造長遠價值、創(chuàng)造社會價值）和三個面向(面向山東、面向實體、面向新動能)的投資理念，確立了“三高三新三關聯(lián)”的投資原則，瞄準高技術、高端制造、高品質的服務和消費，聚焦新能源、新材料、新模式，做到投資行為與山東資源和山東市場關聯(lián)、與省內國有企業(yè)發(fā)展關聯(lián)、與公司現有產業(yè)關聯(lián)。
同時，我們健全完善了“三有三會三報告”的投資管理體系，投資項目要符合公司“有現金流、有話語權、有退出預案”的要求，投資行為要嚴格履行立項會、評審會、決策會，形成有參考價值的項目可行性分析報告、價值分析報告、風險評估報告。我們堅持“三分投、七分管”，形成順暢的投后管理評價運轉機制，實時跟進、動態(tài)管理，把控項目風險全過程，打造良好的投資決策閉環(huán)。
三問
記者： 山東確立了海洋強省戰(zhàn)略，請介紹下，山東國投公司在服務海洋強省建設方面做了哪些工作？
李廣慶：山東國投公司堅決貫徹落實海洋強國戰(zhàn)略，權屬企業(yè)中魯遠洋向海圖強，國內首家、全球唯一綜合性智慧和金槍魚產業(yè)園正式落地青島上合示范區(qū)，入選國家發(fā)改委“政策性開發(fā)性金融工具（基金）備選項目”庫，推動產業(yè)培育與數字化轉型深度融合；投資4億元建造山東僅有的兩艘現代化大型金槍魚圍網捕撈船順利下水，延繩釣板塊船舶成功入漁世界兩大優(yōu)質漁場，線上線下“雙線”銷售模式成功拓展國內外市場，為提升我國國際漁業(yè)話語權發(fā)揮了積極作用。
四問
記者：對山東而言，“十強”產業(yè)關乎山東產業(yè)結構的未來，請問山東國投公司是怎樣布局“十強產業(yè)”的？
李廣慶：山東國投公司將投資總額的近90%集中投向我省“十強”產業(yè)和關鍵領域，在新一代信息技術、醫(yī)藥健康、遠洋漁業(yè)、現代金融等領域形成了多個具有競爭力的利潤單元，打造了優(yōu)勢企業(yè)和拳頭產品。
比如，增資浪潮集團46.83億元，堅決維護國家在新一代信息技術領域核心利益；省軍民融合龍頭企業(yè)超越科技核心品牌“超越申泰”成功入選首批“好品山東”品牌名單，在加固筆記本市場占有率穩(wěn)居全軍第一；華特達因股價市值逼近百億大關，明星產品伊可新近20年在維生素AD市場中獨占鰲頭，摘得西普金獎并榮登“2022健康產業(yè)品牌榜”。
未來，公司將著力構建“四圈聚集、重點布局”的產業(yè)生態(tài)，形成以投資金融、信息技術產業(yè)、醫(yī)藥健康、遠洋漁業(yè)四大產業(yè)集群為基礎，文化創(chuàng)意產業(yè)、新材料、環(huán)保等“十強”產業(yè)多點布局的特色產業(yè)集群，不斷提高內生發(fā)展優(yōu)勢。
五問
記者：我們注意到，山東國投公司為全省填補了多個行業(yè)空白，具體包括哪些企業(yè)，又會對山東帶來什么影響？
李廣慶：作為山東省首家省級國有資本運營公司，山東國投公司的職能是承擔貫徹落實省委省政府戰(zhàn)略意圖，推動國有資本運營與管理，實現國有資本保值增值。
近年來，公司積極貫徹落實“人才興魯”戰(zhàn)略，致力人才強省建設，出資支持組建省人才發(fā)展集團，填補了我省在人才建設專業(yè)化平臺方面的空白。論證籌建山東海洋集團和山東海運公司，填補了我省沒有海洋投資平臺的空白，為經略海洋戰(zhàn)略落地提供了基礎。聯(lián)合大眾日報成立山東省文化產業(yè)投資集團，填補了我省沒有省級文化投資集團的空白，推動我省重點文化企業(yè)實現向大規(guī)模、高競爭力的層次躍升。
六問
記者：山東國投公司要打造“科技國投”品牌，賦能創(chuàng)新發(fā)展。請問目前“科技國投”進展如何？
李廣慶：這些年來，公司在科技創(chuàng)新方面，下的功夫最大，投入最多，成效也最顯著。我們堅持把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，全力以赴打造“科技國投”。
“十三五”期間飽和投入、超速增長，累計投入108.6億元，研發(fā)費用年均增長88.78%，公司科技創(chuàng)新工作在省國資委2021年度考核中位列省屬企業(yè)第一名。
同時，公司緊盯產業(yè)變革趨勢和重大戰(zhàn)略任務，積極投身經略海洋和“雙碳”戰(zhàn)略，國內首家、全球唯一金槍魚創(chuàng)新產業(yè)園落地上合組織示范區(qū)；加大環(huán)保高端裝備制造數字化建設力度，在水消毒領域推廣應用“智慧協(xié)同消毒”工藝為行業(yè)內首創(chuàng)。山東國投公司還始終堅持企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，在兒童用藥、全固安全計算機、生態(tài)環(huán)保等領域涌現了一批專精特新“小巨人”企業(yè)、瞪羚企業(yè)、省科技領軍企業(yè)等。
科技創(chuàng)新帶來可觀收益，成為支撐公司發(fā)展最核心的動能。2021年，科技創(chuàng)新收入占公司總體收入的90%，利潤占公司總體利潤的85%。
七問
記者：下一步在科技創(chuàng)新方面的投入會進一步加大么？
李廣慶：肯定會。對關鍵核心技術和重點領域實行飽和投入，確保工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入同比增長高于10%，研發(fā)投入強度不低于3%，重點企業(yè)要達到5%以上。強化前瞻性布局，在人工智能、量子計算、虛擬現實和區(qū)塊鏈等搶占發(fā)展先機。
打造創(chuàng)新產業(yè)園“強磁場”。突出抓好中魯遠洋金槍魚創(chuàng)新產業(yè)園建設，打造集科技、產業(yè)、基金、園區(qū)運營為一體的產業(yè)集群。加快華特集團科技產業(yè)園建設，嫁接山東大學科研優(yōu)勢和優(yōu)質資源，積極培育醫(yī)藥、環(huán)保等新技術、新產品，加速科技成果轉化落地。
提升項目帶動質效。力爭突破一批“卡脖子”技術、關鍵共性核心技術。加快推動服務器、軟件開發(fā)等牽頭承擔的21項國家級重大研發(fā)項目，實現從技術創(chuàng)新到產業(yè)化的發(fā)展路徑。
八問
記者：每個企業(yè)都希望 “聚天下人才而用之”，在招才引智方面山東國投有哪些經驗做法？
李廣慶：創(chuàng)新的第一資源是人才，沒有人才優(yōu)勢，就不可能有創(chuàng)新優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢。
山東國投公司加大人才引進力度，創(chuàng)新人才引進方式，出資1.5億元支持成立全國首家省級人才集團，提升用市場化手段開發(fā)和配置人才資源水平。突出高端引領，自主培育1名院士，充分發(fā)揮高等院校、科研院所、領頭企業(yè)的頂尖人才、高端人才和骨干人才“孵化器”作用，重點引進行業(yè)領軍人才?！?/p>
截至目前，公司共有各類高層次人才91人，其中領軍人才2人、高級人才22人、青年人才67人；省級以上人才平臺載體18個，切實發(fā)揮了打造人才匯聚磁場、凝聚人才發(fā)展合力的良好效應。
九問
記者：山東國投在人才的培訓、使用和激勵方面有哪些經驗做法？
李廣慶：我們敬才重才、吸才聚才，黨委書記“一把手”抓“第一資源”，健全完善開放融合、兼容并蓄的人才引育留用機制。
在人才教育培養(yǎng)上，山東國投公司高度重視人才教育培訓工作，通過集中授課、專題講座、在崗培訓等方式，建立多層次、全方位教育培訓體系，打造人才培育長效機制。
在激發(fā)人才隊伍活力方面，山東國投公司深化三項制度改革，打通能上能下渠道，經理層成員任期制和契約化管理實現全覆蓋。建立收入能增能減機制，普遍實行與員工多序列發(fā)展通道相匹配的寬帶薪酬體系，全員績效考核率達100%。拓寬能進能出途徑，全年公開招聘人數達8000余人，推行競爭上崗和不勝任退出，強化業(yè)績考核及考核結果運用，暢通干部選用循環(huán)。
為了穩(wěn)定核心人才隊伍，山東國投公司加大推進中長期激勵力度，開展上市公司股權激勵、非上市公司中長期激勵、科技型企業(yè)股權和分紅激勵。累計在17戶非上市公司推行中長期激勵，企業(yè)覆蓋面達15%。建立正向激勵和容錯糾錯機制，打造年輕干部人才庫，營造干事創(chuàng)業(yè)擔當的良好氛圍。
十問
記者：國企改革三年行動已圓滿收官，山東國投的最大收獲是什么？
李廣慶：在國企改革三年行動中，山東國投公司加快非主業(yè)清理和低效資產處置，“騰籠換鳥”做強主業(yè)，24戶非主業(yè)清理提前圓滿收官；勇于攻堅克難，列入清理名單的126戶“僵尸企業(yè)”已全部處置完成；持續(xù)加大虧損企業(yè)治理力度，26戶虧損企業(yè)完成治虧目標。混合所有制改革取得重大突破，列入三年計劃的6戶重點混改項目全部如期完成。三項制度改革全面破冰破局，105戶各級子企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理實現全覆蓋，公開招聘、全員績效考核完成率達100%，“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的導向效應日益彰顯。
公司全面打贏國企改革三年行動收官戰(zhàn)，涉深水區(qū)、啃硬骨頭，改革效率效益顯著提高，企業(yè)自上而下活力全面迸發(fā)，高質量發(fā)展動能顯著增強。
來源：魯網
